我國(guó)的建筑業(yè)從建國(guó)前后慢慢起步發(fā)展，過(guò)程雖然比較曲折，但在國(guó)家的支持下仍然得到一定的發(fā)展，到改革開(kāi)放時(shí)期達(dá)到一個(gè)高潮，進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，在現(xiàn)代建設(shè)上得到進(jìn)一步發(fā)展，直到現(xiàn)在，我國(guó)的建筑企業(yè)已經(jīng)取得了令人矚目的成就。目前, 已有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但同時(shí)也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，說(shuō)明建筑企業(yè)管理還不夠規(guī)范，企業(yè)管理出現(xiàn)的漏洞極其矛盾亟待解決。本文主要針對(duì)建筑行業(yè)管理問(wèn)題，提出一些相應(yīng)的改進(jìn)措施。

建筑行業(yè)管理問(wèn)題及改進(jìn)措施

一、建筑業(yè)特點(diǎn)概述

建筑行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，具有流動(dòng)性大、統(tǒng)一性差、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)。在建筑行業(yè)，無(wú)論是施工設(shè)備還是工作人員，必須隨著工程進(jìn)展不斷變化位置，進(jìn)行流動(dòng)作業(yè)。有時(shí)候一個(gè)建筑企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)負(fù)責(zé)多項(xiàng)工程，不同的工程在不同的地區(qū)，所以會(huì)出現(xiàn)跨區(qū)、跨省的流動(dòng)施工。工程作業(yè)地點(diǎn)無(wú)法固定在某一個(gè)位置，屬于階段性的工作。在建筑工程施工的過(guò)程中，每個(gè)項(xiàng)目工程有不一樣的要求，不同的作業(yè)部位和不同的施工階段投入的人員和設(shè)備不同，也會(huì)因?yàn)楣こ藤|(zhì)量和施工進(jìn)度而有所調(diào)整。而建筑企業(yè)創(chuàng)建的產(chǎn)品屬于長(zhǎng)久使用產(chǎn)品，每一個(gè)都是事關(guān)民生國(guó)計(jì)的工程，無(wú)論從哪方面來(lái)講，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，從設(shè)計(jì)到施工都有嚴(yán)格而科學(xué)的要求。

建筑企業(yè)管理, 就是對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì), 協(xié)調(diào)各方面的工作，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。

二、建筑企業(yè)管理存在的問(wèn)題

（一）管理水平及制度

在新時(shí)期機(jī)遇多的大環(huán)境下，成立了不少大型企業(yè)和多數(shù)的中小企業(yè), 但是這些企業(yè)未能全面的建立相應(yīng)的管理制度。由于企業(yè)管理體系存在缺陷，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)出現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)，特別是位于末端管理層人員執(zhí)行力不到位；企業(yè)所有權(quán)制度、分配制度、人事制度及運(yùn)作程序等基本制度方面不能適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在規(guī)范建筑市場(chǎng)行為的法規(guī)與技術(shù)規(guī)范方面還不完善。

由于高層管理人員年齡結(jié)構(gòu)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理守舊，官僚主義較強(qiáng)，大多時(shí)候以“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”這樣的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理而不是根據(jù)制度執(zhí)行。部門間責(zé)任相互推卸，企業(yè)有的部門經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)管理的銜接、協(xié)調(diào)及人員崗位異動(dòng)等方面交涉不足，導(dǎo)致企業(yè)管理在某些方面乏力，甚至存在著管理空缺和管理錯(cuò)位問(wèn)題。更多的時(shí)候?yàn)橛仙蠈宇I(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)人為滿足表面文章的檢查做虛事，而真正做實(shí)事的人少。從國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)講，考核制度缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，員工工作積極性不高，企業(yè)的管理制度或者項(xiàng)目制度要么守舊，工作效率低，要么就是制度跟隨領(lǐng)導(dǎo)層的變化而隨之改變，使企業(yè)整體未形成統(tǒng)一的大管理體系，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的管理制度。

（二）經(jīng)營(yíng)模式

目前大多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集和粗放式的發(fā)展模式，企業(yè)內(nèi)部只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投入、忽視產(chǎn)出，產(chǎn)值、效益；使技術(shù)因素在建筑生產(chǎn)中的作用未能體現(xiàn)，建筑企業(yè)生產(chǎn)效率低下，依靠科技帶來(lái)的創(chuàng)新較小。許多大型企業(yè)內(nèi)部分為幾個(gè)層級(jí)，層級(jí)之間溝通交流有滯后性，大型建筑企業(yè)職能部門之間各自為政，部門人員本位主義嚴(yán)重，各業(yè)務(wù)管理體系之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，出現(xiàn)各層級(jí)信息不對(duì)稱的情況。

由于行業(yè)薪資水平在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性以及崗位價(jià)值的認(rèn)同感，建筑行業(yè)的從業(yè)人員不太穩(wěn)定，人員流動(dòng)比較大；企業(yè)管理高層不能因企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)的客觀需要進(jìn)行及時(shí)、快速的調(diào)整，出現(xiàn)企業(yè)總部機(jī)關(guān)有的過(guò)于龐大，工作人員無(wú)所事事，而有的部門和單位又無(wú)人管事，甚至連所謂的臨時(shí)工也不履行自己的職責(zé)；崗位人員的安排不合理，必然造成管理空缺與管理錯(cuò)位，隨之而來(lái)得就是績(jī)效的不佳。另一個(gè)方面就是企業(yè)間各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理體系之間橫向?qū)硬粔?，以致于企業(yè)之間項(xiàng)目山的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)不夠，企業(yè)有用無(wú)法資源共享。企業(yè)間相互聯(lián)結(jié)程度較低，經(jīng)營(yíng)發(fā)展無(wú)法相互影響，出現(xiàn)“孤立無(wú)援”的狀態(tài)。

三、建筑企業(yè)管理措施

（一）實(shí)現(xiàn)組織和制度的創(chuàng)新，改革人才管理

1. 全面清理企業(yè)制度，建立完整的現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體系健全管理機(jī)構(gòu)，部門分配管理，劃定具體職責(zé)權(quán)限，把考核制度落到實(shí)處。在人事任命和崗位調(diào)整等方面，創(chuàng)造出公平的企業(yè)環(huán)境，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠施展才能的平臺(tái)。重新科學(xué)合理設(shè)置具體管理崗位，嚴(yán)格控制人員結(jié)構(gòu)，要提高任職門檻，做到高標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)制，盡量做到能者認(rèn)任之，防止因崗位需求盲目擴(kuò)展造成人員膨脹現(xiàn)象。

2.改革崗位晉升制度，透明晉升通道，杜絕因人設(shè)崗、職責(zé)不分、不思進(jìn)取的現(xiàn)象發(fā)生。尤其對(duì)于高層管理者需要來(lái)自多方面的監(jiān)督管理，發(fā)動(dòng)群眾與輿論監(jiān)督；管理者自身應(yīng)以身作則、言傳身教，做好帶頭作用。企業(yè)內(nèi)部的高層管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重大的影響力，從高層管理者開(kāi)始改變，更容易推進(jìn)企業(yè)的改革的順利進(jìn)行

3.合理制定崗位流動(dòng)制度，周期性對(duì)一些特定的崗位進(jìn)行調(diào)崗，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把崗位價(jià)值發(fā)揮最大效用。永久的固定某些崗位容易造成崗位失去一定的活力，形成一種固定思維，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)方位有利于工作的多方面發(fā)展。

4.制定崗位職責(zé)認(rèn)定，權(quán)責(zé)明確。做到企業(yè)利益與員工自身利益密切聯(lián)系，對(duì)每一個(gè)崗位設(shè)定對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)，并納入與該崗位相連接崗位，組建公司崗位聯(lián)系網(wǎng)，方便清晰追查問(wèn)責(zé)。情況的出現(xiàn)不會(huì)是某一個(gè)崗位的問(wèn)題，明確職責(zé)利于培養(yǎng)員工共同承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)的整體性。

5.改革企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)管理方式，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，打擊“官僚主義”，盡量做到在其位謀其職，崗位無(wú)閑人，以績(jī)效作為主要的考核方式。提升企業(yè)員工整體素質(zhì)和專業(yè)能力。核心技術(shù)能力是企業(yè)發(fā)展的重要因素，大企業(yè)是由眾多員工組成，因此員工的素質(zhì)和專業(yè)能力影響著一個(gè)公司的整體性和先進(jìn)性。

（二）規(guī)范流程管理，提升企業(yè)資源利用率

第一，企業(yè)需要確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并把握建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn),；在明確管理目標(biāo)制定出合理的規(guī)范化管理制度，運(yùn)用合理的規(guī)范化管理制度能保證企業(yè)的目標(biāo)管理的順利實(shí)施, 二者缺一不可。

第二，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制的方法，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和機(jī)遇，提升企業(yè)大型問(wèn)題的防控能力，提前為企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題和轉(zhuǎn)變做好應(yīng)對(duì)措施。

第三，企業(yè)內(nèi)部定期抽查，發(fā)揮管理職能效應(yīng)，檢查企業(yè)是否符合施工生產(chǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照公司經(jīng)營(yíng)管理流程執(zhí)行在，企業(yè)運(yùn)行需要做到高效、合理、節(jié)約、科學(xué)、高質(zhì)的原則。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通聯(lián)系，做到上通下達(dá)，提升信息傳遞效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)體系之間的無(wú)縫對(duì)接。

第四，提升技術(shù)因素在建筑生產(chǎn)中的作用，調(diào)整技術(shù)人員和基層人員結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)自有資源的利用率。擴(kuò)展企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展體系，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，建立廣泛的合作企業(yè)，在企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)接方面做到資源共享，降低企業(yè)間資源的浪費(fèi)率，在企業(yè)間相互影響下促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新、管理創(chuàng)新使得企業(yè)獲得更高的產(chǎn)出，增加企業(yè)的總產(chǎn)值。

建筑行業(yè)管理問(wèn)題及改進(jìn)

四、小結(jié)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展繁榮，不僅需要高瞻遠(yuǎn)矚的決策能力，適合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，還需要科學(xué)高效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制；并隨著市場(chǎng)的變化不斷進(jìn)行企業(yè)自我改變和創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境中生存發(fā)展下去。

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